STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK 5: FLEUR DE COCO

Herlina Nongka, Barten P. Angelia, Sintia Kahiking

BAB I

PENDAHULUAN

I.                  Latar Belakang

Suatu usaha atau bisnis didirikan untuk mencari keuntungan dalam seluruh aktivitas perusahaan. Untuk itu perlu dipikirkan seberapa lama pengembalian dana yang ditanam diproyek tersebut agar segera kembali. Selain itu suatu bisnis juga bersifat sosial dengan memberikan berbagai manfaat dalam setiap aktivitas perusahaan. Yang terpenting adalah proyek yang dijalankan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat luas.

Agar tujuan bisnis dapat tercapai sesuai dengan yang diinginkan sebaiknya didahului dengan suatu studi. Tujuannya adalah untuk menilai apakah bisnis yang akan dijalankan layak atau tidak dan akan memberikan suatu manfaat atau tidak.

BOSH IDEA adalah suatu bisnis yang didirikan dengan memiliki tujuan sama halnya dengan bisnis pada umumnya yaitu untuk mencari keuntungan dan memberi manfaat bagi sosial. Dengan melihat adanya peluang ide-ide bisnis maka BOSH IDEA memanfaatkan bahan alami dari lingkungan sekitar yang dianggap tidak berguna dijadikan suatu kreativitas kerajinan sehingga memiliki nilai jual. Salah satunya, tangkai dan bunga buah kelapa yang dapat dikreasikan menjadi sebuah bunga hias yang memiliki nilai jual dan tentunya masih banyak lagi  bahan-bahan dilingkungan kita yang dapat dikreasikan sehingga memiliki nilai jual.

Agar mencapai tujuan yang dinginkan maka BOSH IDEA melakukan sebuah studi untuk melihat apakah bisnis yang akan dijalankan tersebut layak atau tidak dan memberikan manfaat atau tidak. Studi ini dikenal dengan nama studi kelayakan bisnis, dengan salah satu tujuan adalah untuk mengidentifikasikan masalah agar dapat meminimalkan hambatan dan resiko yang mungkin timbul di masa yang akan datang. Jadi dengan adanya studi kelayakan bisnis dapat memberikan pedoman atau arahan kepada usaha yang akan dijalankan.

Dalam studi ini BOSH IDEA melakukan identifikasi terhadap enam (6) aspek studi kelayakn bisnis yaitu Aspek Hukum, Aspek Teknis dan Teknologi, Aspek Pemasaran, Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia, Aspek Lingkungan, dan Aspek Keuangan. Akhirnya BOSH IDEA yang dijalankan dapat memberikan berbagai keuntungan atau manfaat baik untuk perusahaan maupun masyarakat luas.

II.               Tujuan

Bosh Idea memiliki tujuan yaitu :

1.      Untuk memberdayakan bahan alami di lingkungan sekitar yaitu dengan memanfaatkan bahan alami dari lingkungan sekitar yang dianggap tidak berguna dijadikan suatu kreativitas kerajinan sehingga memiliki nilai jual.

2.      Untuk menyalurkan kreativitas yang dimiliki bagi para pelaku bisnis.

3.      Untuk memenuhi tugas akhir semester mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis

III.           Manfaat

BOSH IDEA didirikan dengan manfaat antara lain :

1.      Memperoleh Keuntungan

Untuk memperoleh keuntungan BOSH IDEA memanfaatkan bahan alami dari lingkungan sekitar yang dianggap tidak berguna dijadikan suatu kreativitas kerajinan sehingga memiliki nilai jual.

2.      Membuka Peluang Pekerjaan

BOSH IDEA membuka peluang pekerjaan bagi masyarakat  yang memiliki kreativitas sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mengurangi tingkat pengangguran.

3.      Memberikan Motivasi Bagi Generasi Muda

Agar memanfaatkan bahan alami yang tidak terpakai di lingkungan sekitar dan dijadikan suatu kreativitas kerajinan sehingga memiliki nilai jual.

4.      Untuk Menghasilkan Produk Khas Manado

Seperti yang diketahui kota Manado telah menjadi Kota Pariwisata yang banyak didatangi wisatawan maka dari itu BOSH IDEA memanfaatkan hal tersebut dengan menciptakan salah satu produk dari pohon kelapa yang merupakan ciri khas Kota Manado yaitu Kota Nyiur Melambai.

BAB II

DESAIN STUDI KELAYAKAN

I.                  Aspek Hukum

Aspek hukum mengkaji ketentuan hukum yang harus dipenuhi sebelum menjalankan usaha dan ketentuan hukum untuk setiap jenis usaha berbeda-beda tergantung pada kompleksitas bisnis tersebut. Aspek hukum menentukan apakah bisnis yang akan dijalankan dapat memenuhi ketentuan hukum dan perizinan di suatu wilayah.

Dari segi legalitas, BOSH IDEA ini masih tergolong Usaha Menengah Kecil Mikro (UMKM) sehingga izin dari pemerintah setempat tidak perlu dilakukan.

II.               Aspek Teknis dan Teknologi

Aspek teknis dan teknologi menentukan apakah secara teknis bisnis dapat dibangun dan dapat dijalankan dengan baik.

a.       Penentuan Lokasi Bisnis

Dalam aspek ini BOSH IDEA menganalisis variable-variabel utama dalam pemilihan lokasi bisnis yaitu :

1.      Ketersediaan Bahan Utama

Lokasi bisnis tidak jauh dari lokasi bahan utama sehingga tidak memerlukan pengeluaran yang besar untuk transportasi. Kapasitas, kualitas, dan kontinuitas sumber bahan utama sangat diperhatikan sehingga tidak menghambat produksi Fleur De Coco.

2.      Letak Pasar

Lokasi bisnis dekat dengan pasar sehingga biaya transportasi barang jadi ke konsumen lebih kecil dibandingkan biaya bahan utama ke lokasi bisnis.

3.      Ketersediaan Sumber Energi, Air, dan Sarana Komunikasi

Lokasi bisnis BOSH IDEA sudah tersedia sumber energi listrik, air, serta sarana komunikasi. Sarana komunikasi yang digunakan BOSH IDEA dilakukan secara langsung (di pasar) dan tidak langsung (media sosial).

4.      Ketersediaan Tenaga Kerja

Lokasi bisnis dekat dengan masyarakat sehingga jumlah ketersediaan tenaga kerja baik terampil maupun tenaga kerja kasar banyak.

5.      Ketersediaan Fasilitas Transportasi

Lokasi bisnis merupakan daerah yang fasilitas transportasi lancar, karena dekat dengan lokasi bahan utama dan pasar (konsumen).

Selain itu terdapat variable-variabel pendukung dalam pemilihan lokasi bisnis yaitu:

1.      Pengambilan bahan utama mengikuti waktu panen buah kelapa 2 bulan sekali.

2.      BOSH IDEA sangat memperhatikan respon masyarakat terhadap ide bisnis yang dijalankan.

3.      Memperhatikan hukum, peraturan, dan adat istiadat masyarakat setempat.

b.      Luas Produksi

Luas produksi Fleur De Coco disesuaikan dengan jumlah pesanan dan diluar pesanan maksimal 100 tangkai sehari, dengan memperhatikan jumlah produk yang terjual.

c.       Pemilihan Mesin Peralatan dan Teknologi

Mesin peralatan yang digunakan dalam memproduksi Fleur De Coco adalah lem tembak (glue gun), pisau, gunting tanaman, dan kuas. Untuk memproduksi Fleur De Coco tidak menggunakan teknologi khusus.

III.           Aspek Pemasaran

Aspek pemasaran menganalisis apakah bisnis yang akan dijalankan dapat menghasilkan produk yang dapat diterima pasar dengan tingkat penjualan yang menguntungkan.

a.       Strategi Bauran Pemasaran (Produk, Harga, Tempat, dan Promosi)

1.      Produk

Kami menjual dengan berbagai variasi konsumen dapat membeli bunga per tangkai maupun produk yang telah kami rangkai seperti :

Ø  Vas

Ø  Pot Kecil (Mini Pot)

Ø  Bingkai

Ø  Marong

Kami juga memperhatikan hal-hal yang mendukung produk kami seperti :

·         Merek

BOSH IDEA berasal dari inisial nama setiap anggota pemilik dan ditambahkan kata idea yang artinya ide.

Fleur De Coco berasal dari Bahasa Perancis yang artinya bunga kelapa.

·         Logo

·         Desain

Fleur De Coco didesain berdasarkan ide dan kreativitas anggota.

·         Pelayanan

Untuk pelayanan, kami berusaha semaksimal dan sebaik mungkin agar konsumen dapat merasakan kenyamanan dan kepuasan dengan produk dari BOSH IDEA

2.      Harga

Harga yang kami tawarkan relatif murah agar masih dapat dijangkau oleh kalangan ekonomi menengah ke bawah.

3.      Tempat

Tempat lokasi bisnis BOSH IDEA berada di daerah Tuminting tepatnya Jl. Hassanudin 21 Tuminting, Manado Utara. Akses transportasi mudah untuk dijangkau oleh konsumen.

4.      Promosi

Fleur De Coco dipromosikan menggunakan media sosial dan “mouth-to-mouth”. Karena di zaman yang semakin canggih ini peran media sosial sangat penting oleh konsumen ditunjang dengan pendapat-pendapat dari setiap konsumen untuk mempengaruhi orang lain sehingga produk Fleur De Coco semakin dikenal oleh orang banyak.

b.      Strategi Pemasaran (Segmentation, Targeting, Positioning)

Strategi pemasaran dibutuhkan dalam menganalisa berbagai faktor yang berdampak pada permintaan atas produk yang akan dihasilkan. Faktor-faktor yang menjadi dasar dalam pengembangan strategi pemasaran yaitu :

1.      Segmentasi (Segmentation)

·      Usia (13-65 Tahun)

·      Jenis Kelamin (Wanita)

·      Pekerjaan (Siswa, Mahasiswa, Pegawai, Ibu Rumah Tangga)

·      Kelas Sosial (Kelas bawah, menengah, dan atas)

·      Kepribadian (Tertarik dengan kreativitas seni)

Sasaran utama kami adalah wanita atau pria yang menyukai kreativitas seni.

2.      Target (Targeting)

Target penjualan Fleur De Coco adalah usia 13-65 tahun karena usia tersebut relatif memiliki ketertarikan terhadap seni dan kreativitas.

3.      Posisi (Positioning)

Fleur De Coco merupakan inovasi baru yang terbuat dari tangkai buah kelapa yang merupakan ciri khas Kota Nyiur Melambai, yang menjadikannya berbeda dengan bunga lainnya.

IV.           Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Aspek manajemen dan sumber daya manusia dilakukan untuk menentukan apakah bisnis yang akan dijalankan dapat dibangun sesuai dengan waktu yang direncanakan dan apakah tersedia sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis.

a.       Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

Perencanaan proyek merupakan usaha untuk membuat dan menentukan apa yang harus dicapai pada suatu proyek, kapan, dan bagaimana proyek tersebut dilaksanakan. Penjadwalan proyek merupakan bagian dari perencanaan proyek secara keseluruhan yang bertujuan untuk menentukan kapan sebuah proyek dilaksanakan berdasarkan urutan tertentu, dari awal sampai akhir proyek.

Hal-hal yang diidentifikasi dalam perencanaan dan penjadwalan proyek adalah :

1.      Pengumpulan data dalam bentuk survei dan wawancara di lokasi bisnis

2.      Pengambilan bahan baku utama

3.      Pembelian bahan dan alat pendukung

4.      Produksi Fleur De Coco

5.      Promosi

6.      Penjualan Fleur De Coco

 Ø  Bagan Gant

No	Kegiatan	Minggu
		I	II	III	IV	V	VI
1	Pengumpulan data dalam bentuk survei dan wawancara di lokasi bisnis
2	Pengambilan bahan baku utama
3	Pembelian bahan dan alat pendukung
4	Produksi Fleur De Coco
5	Promosi
6	Penjualan Fleur De Coco

b.      Struktur Organisasi

c.       Tenaga Kerja

BOSH IDEA mencari para tenaga kerja baik pria maupun wanita yang jujur, giat bekerja, bertanggung jawab, dapat bekerja sama, dan berkreativitas tinggi.

V.               Aspek Lingkungan

Aspek lingkungan menentukan apakah lingkungan setempat sesuai dengan ide bisnis yang akan dijalankan dan apakah manfaat bisnis bagi lingkungan lebih besar dibandingkan dampak negatifnya.

a.       Lingkungan Operasional

1.      Lingkungan Pesaing

Dalam memenangkan persaingan bisnis, BOSH IDEA berusaha untuk selalu melakukan inovasi dan terus menganalisis perkembangan bisnis pesaing dalam menentukan strategi bisnis.

2.      Lingkungan Pelanggan

Pelanggan merupakan faktor kunci keberhasilan bisnis, untuk itu BOSH IDEA mengutamakan kepuasan dan kepercayaan pelanggan atas kualitas dari Fleur De Coco.

3.      Lingkungan Pemasok

BOSH IDEA telah memiliki perkebunan kelapa sendiri sehingga tidak kesulitan dalam memasok bahan baku. Lokasi perkebunan tersebut tidak jauh dari lokasi bisnis.

b.      Lingkungan Industri

Untuk menghadapi intensitas persaingan antarperusahaan dalam industri BOSH IDEA akan melakukan strategi-strategi bisnis seperti diferensiasi produk dengan inovasi-inovasi, menjaga jaringan distribusi ke pelanggan dengan mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap produk, menjaga keseimbangan permintaan dan penawaran.

c.       Lingkungan Jauh

1.      Lingkungan Ekonomi

Di daerah Tuminting BOSH IDEA berharap dapat membuka lapangan kerja baru sehingga dapat meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar.

2.      Lingkungan Sosial Budaya

BOSH IDEA menjaga agar tidak melanggar aturan sosial masyarakat sekitar lokasi bisnis.

3.      Lingkungan Teknologi

BOSH IDEA menggunakan teknologi internet untuk mempercepat dan mempermudah mendapatkan informasi, mempromosikan serta menjual produk.

4.      Lingkungan Ekologi

Dalam memproduksi produk BOSH IDEA meminimalisir adanya limbah yang dapat merusak lingkungan sekitar, salah satunya dengan memanfaatkan kaleng bekas cat dan menjadikannya vas.

VI.           Aspek Keuangan

BOSH IDEA menargetkan setiap hari memproduksi lima puluh (50) tangkai Fleur De Coco. Sistem penjualan adalah dalam beberapa kreasi seperti vas, bingkai, pot kecil, tangkai, dan marong. Modal yang digunakan adalah 100% milik BOSH IDEA yang didapat dari tiga(3) anggota dengan modal pertama bisnis ini adalah sebesar Rp. 100.000,- dan sebagian peralatan milik sendiri.

Adapun bahan utama, peralatan, dan perlengkapan yang digunakan dalam pembuatan Fleur De Coco adalah sebagai berikut :

a.       Bahan Utama

1.      Tangkai buah kelapa

2.      Bunga buah kelapa

b.      Peralatan

1.      Gunting Taman

2.      Kuas

3.      Pisau

4.      Lem Tembak

c.       Perlengkapan

1.      Cat

2.      Lem Lilin

3.      Fernis

v  Estimasi Penjualan Fleur De Coco :

-          Vas Fleur De Coco x Rp. 23.000            = Rp.   23.000

-          2 Bingkai x Rp. 20.000                           = Rp.   40.000

-          2 Mini Pot x Rp. 15.000                          = Rp.   30.000

-          2 Marong x Rp. 10.000                           = Rp.   20.000  ┼

 

Total Penjualan                                                                   = Rp. 113.000

v  Biaya-biaya :

-          Cat (5 warna)                                           = Rp.   35.000

-          Kuas                                                        = Rp.     7.500

-          Lem Lilin (3)                                           = Rp.     2.500

-          Vernis                                                      = Rp.   35.000

-          Biaya Transportasi                                   = Rp.   20.000  ┼

Total Biaya                                                                           = Rp. 100.000  -

Laba Bersih Penjualan Fleur De Coco/hari                             = Rp.   13.000

BAB III

METODE PENGUMPULAN DATA

I.                  Survei

Kami melakukan survei ke lokasi bahan baku untuk mengetahui ketersediaan bahan baku, kualitas dan kuantitas bahan baku yang akan digunakan seperti jangka waktu panen buah kelapa.

II.               Wawancara

a.       Responden/Narasumber

Dalam metode wawancara kami mewawancarai 15 orang wanita yang terdiri dari 10 ibu rumah tangga dan 5 orang muda. Dengan hasil 80% dari ibu rumah tangga dan anak muda setuju dengan produk Fleur De Coco. Adapun pertanyaan yang diajukan adalah sebagai berikut :

1.      Apakah anda suka menghias ruangan/rumah?

2.      Apakah anda menyukai bunga?

3.      Apakah anda suka mengoleksi bunga?

4.      Menurut anda hasil-hasil alam di lingkungan sekitar bisa dijadikan sebuah kerajinan?

5.      Apa pendapat anda tentang Pohon Kelapa di Kota Manado?

BAB IV

KESIMPULAN

BOSH IDEA adalah suatu bisnis yang didirikan dengan memiliki tujuan sama halnya dengan bisnis pada umumnya yaitu untuk mencari keuntungan dan memberi manfaat bagi sosial. Dengan melihat adanya peluang ide-ide bisnis maka BOSH IDEA memanfaatkan bahan alami dari lingkungan sekitar yang dianggap tidak berguna dijadikan suatu kreativitas kerajinan sehingga memiliki nilai jual. Salah satunya, tangkai dan bunga buah kelapa yang dapat dikreasikan menjadi sebuah bunga hias yang memiliki nilai jual dan tentunya masih banyak lagi  bahan-bahan dilingkungan kita yang bisa dikreasikan sehingga memiliki nilai jual.

Berdasarkan hasil analisis dari 6 Aspek Studi Kelayakan Bisnis yaitu, Aspek Hukum, Aspek Teknik dan Teknologi, Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia, Aspek Pemasaran, Aspek Lingkungan dan Aspek Keuangan, maka Fleur De Coco dinyatakan layak.

Fleur De Coco dijual dengan berbagai variasi yaitu, vas, mini pot, marong, dan bingkai dengan harga yang terjangkau.

VIDEO & DOKUMENTASI PEMBUATAN PRODUK

DAFTAR PUSTAKA

1.      Suliyanto. 2010. Studi Kelayakan Bisnis. Yogyakarta: CV ANDI OFFSET

Read more...

STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK 2 : POT BUNGA DARI HANDUK BEKAS

MARLINA PANGULIMANG, EUNIKE LUDONG, RIBKA MANDEY, FRANKY SILAEN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.            Latar Belakang

Permasalahan sampah di Indonesia bukan lagi rahasia umum. Belakangan ini permasalahan sampah yang semakin hari semakin menggunung sudah menjadi topik perbincangan yang cukup menyedot perhatian setiap kalangan. Permasalahan sampah sudah menjadi santapan sehari-hari bagi masyarakat Indonesia. Berbagai jenis sampah telah mewarnai setiap sudut pandang kita. Sampah merupakan hal yang serius yang harus ditangani segera. Bisa dibayangkan sekian kubik sampah dibuang oleh rumah tangga dan industri.

Berbagai cara telah ditempuh oleh pemerintah dan sebagian masyarakat untuk mengurangi volume sampah di Indonesia. Namun tetap saja sampah masih menumpuk dan menimbulkan ketidaknyamanan bagi masyarakat sekitar. Oleh karena itu, salah satu solusinya adalah mencoba untuk memanfaatkan barang bekas yang tidak dipakai yaitu handuk bekas menjadi sebuah pot bunga yang cantik dan dapat digunkan kembali serta bernilai jual. Hal tersebut bukan saja membantu pemerintah dan masyarakat mengatasi kebersihan, namun juga dapat menjadi lapangan pekerjaan dan usaha yang baru sebagai sumber penghasilan untuk mengatasi masalah pengangguran dan susahnya mendapatkan pekerjaan saat ini.

1.2.      Tujuan

1. Untuk memanfaatkan barang bekas pakai menjadi bernilai jual

2. Untuk menciptakan produk  yang ramah lingkungan

3. Untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan baru

4. Untuk membuka usaha baru dan mendapatkan penghasilan

5. Untuk meningkatkan kreativitas, ketrampilan, dan kemauan berinovasi

1.3.      Manfaat Bisnis

1. Berinovasi dengan barang yang tidak terpakai sehingga bisa digunakan kembali

2. Memanfaatkan barang bekas pakaisehingga memiliki nilai jual

3. Menyalurkan dan meningkatkan kreativitas yang dimiliki

4. Mengurangi sampah dan pencemaran lingkungan

5. Meningkatkan keindahan ruangan atau lingkungan

6. Menjadi sumber penghasilan

BAB II

DESAIN STUDI KELAYAKAN

2.1.            Aspek Hukum

Analisis aspek hukum yang telah dilaksanakan:

-          Produk Pot bunga bukan merupakan barang yang berbahaya

-          Pot bunga dari handuk bekas tidak dilarang untuk diproduksi serta dijual ke masyarakat

-          Produk Pot bunga juga merupakan barang yang legal dan dapat dipasarkan

-    Pembuatan Pot bunga tidak menggunakan bahan yang melanggar hukum dan aman karena menggunakan barang handuk bekas

2.2.            Aspek Teknis dan Teknologi

Analisis aspek teknis dan teknologi yang telah dilaksanakan:

1. Lokasi yang diperlukan untuk membuat pot bunga dari handuk bekas adalah di halaman rumah  yang merupakan lokasi efisien karena aman, gampang menjangkau bahan dan alat yang  digunakan, sehingga kelompok dapat bekerja dengan efektif.
2. Alat-alat dan bahan-bahan yang digunakan dapat diperoleh dengan mudah dan bisa digunakan menghasilkan pot bunga dari handuk bekas dengan baik.
3. Bahan-bahan dan alat - alat yang digunakan tersedia dalam jumlah banyak dan gampang dijangkau sehingga kelompok tidak mengalami kendala menghasilkan produk dengn tepat waktu.
4. Teknologi yang digunakan untuk membuat pot bunga dari handuk bekas tidak memerlukan mesin yang canggih atau mahal.

2.3.            Aspek Pemasaran

Analisis aspek pemasaran yang telah dilaksanakan:

1. Produk pot bunga dari handuk bekas dapat dipasarkan kepada masyarakat bawah, menengah, dan atas karena harga produk yang terjangkau.
2. Pot bunga yang kami pasarkan relatif murah sehingga menguntungkan.
3. Pot bunga dapat dijual di berbagai tempat dan tidak memerlukan tempat yang luas sekali. Contohnya di halaman rumah.
4.  Produk pot bunga tidak memerlukan biaya promosi yang mahal, dapat dipromosikan melalui media elektronik seperti foto-foto produk di media sosial  dan non elektronik seperti spanduk.

2.4.            Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia yang telah dilaksanakan:

1. Pembuatan pot bunga tidak memerlukan tenaga kerja yang banyak dengan biaya gaji yang mahal.
2. Tenaga kerja yang diperlukan untuk membuat pot bunga dari handuk bekas adalah tenaga kerja terampil, kreatif dan inovatif.
3. Pengawasan pengerjaaan produk tidak susah karena pekerjaan tidak dilakukan banyak tenaga kerja.

2.5.            Aspek Lingkungan

Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia yang telah dilaksanakan:

1. Pot bunga dari handuk bekas mengurangi sampah dan tidak menyebabkan pencemaran lingkungan sehingga membantu pemerintah mengatasi masalah kebersihan dan kesehatan.
2. Pot bunga dari handuk bekas menciptakan lingkungan yang indah.
3. Pesaing produk vas bunga dari handuk bekas jarang ditemukan di sekitar Manado.
4. Tetelah meminta respon atau sikap masyarakat terhadap produk ini, dapat diidentifikasikan bahwa pelanggan produk ini, yaitu kalangan pria/wanita yang menyukai berkebun.
5. Vas bunga dari handuk bekas menggunakan cat untuk pemberian warna pada produk, bukan pylox yang merusak lingkungan maupun makhluk hidup. Pemakaian gas CFC yang terdapat pada pylox yang berlebihan dapat merusak lapisan ozon sebagai pelindung bumi dari radiasi matahari.
6. Pot bunga ini merupakan kerajinan daur ulang yang menggunakan handuk bekas.

2.6.            Aspek Keuangan

Analisis aspek keuangan yang telah dilaksanakan:

1.  Modal yang diperlukan untuk membuat pot bunga dari handuk tidak besar.
2. Dana yang diperlukan relatif kecil, dapat diperoleh dari modal sendiri.
3. Biaya operasional relatif kecil karena pembuatan pot bunga dari handuk bekas tidak memerlukan mesin canggih dengan jumlah tenaga kerja banya.
4. Harga jual produk mudah ditentukan dengan mempertimbangkan biaya yang telah dikeluarkan sehingga keuntungan dapat diperoleh.

BAB III

METODE PENGUMPULAN DATA

3.1.      Pengumpulan Data

Salah satu komponen yang penting dalam menilai kelayakan produk  adalah proses penelitian dalam pengumpulan data. Pengumpulan data dilakukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan. Ada berbagai metode pengumpulan data yang dapat dilakukan, antara lain: wawancara dan kuesioner.

            3.1.1.      Wawancara

Yang dimaksud dengan wawancara adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab, sambil bertatap muka antara si penanya atau pewawancara dengan si penjawab atau responden. Kami melakukan wawancara secara tatap muka dengan memberikan pertanyaan berikut:

-          Apakah anda menyukai hiasan?

-          Apakah anda menyukai barang hasil kreativitas dari barang bekas?

-          Apakah anda mempunyai banyak pot bunga?

-          Apakah anda suka mengkoleksi berbagai macam pot bunga?

Adapun jawaban yang diberikan adalah sebagai berikut:

-          Responden menyukai hiasan untuk memperindah dan mempercantik ruangan

-          Responden adalah orang yang suka berkreasi, terlebih lagi kreasi dari barang bekas yang dapat mengurangi sampah dan dijadikan suatu kreasi

-          Responden tidak memiliki terlalu banyak pot bunga

-          Responden menyukai berbagai macam pot bunga berdasarkan variasi dari pot bunga tersebut.

            3.1.2.      Kuesioner

Kuesioner merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Kami menyampaikan kuesioner kepada 20 orang responden wanita dan pria dengan berbagai latar belakang pekerjaan dan usia,sebagai berikut:

Gambar Kuesioner

Dari pengisian kuesioner di atas oleh 20 orang responden, didapatkan hasil sebagai berikut:

No	Aspek yang Dinilai	Skor Penilaian (orang)
		1	2	3	4
1	Bentuk pot bunga	-	2	3	15
2	Ukuran pot bunga	1	2	4	13
3	Warna pot bunga	1	1	3	15
4	Keunikan pot bunga				20
5	Kualitas cetakan pot bunga	2			18
Total		4	5	10	81

3.2.      Analisis Data dan Interpretasi Data

Dari pengumpulan data yang telah dilakukan, kami telah menganalisis dan membuat interpretasi data yang diperoleh dari wawancara dan kuesioner yang telah dilakukan, sebagai berikut:

-   Bahwa sebagian besar responden menyukai hiasan untuk memperindah dan mempercantik ruangan. Responden tersebut juga menyukai kreasi dari barang bekas dan karena sebagian besar juga senang mempunyai pot bunga, maka sangat besar kemungkinan mereka tertarik memiliki pot bunga yang terbuat dari kreasi barang bekas, berupa pot bunga dari handuk bekas.

-     Bahwa sebagian besar responden memberikan penilaian yang sangat baik atas pot bunga dari handuk bekas yang telah dibuat, dengan sebagian kecilnya memberikan pendapat baik, kurang baik, dan sangat tidak baik. Sehingga kemungkinan besar produk tersebut diminati dan dibeli oleh masyarakat.

BAB IV

PENUTUP

4.1.      Kesimpulan

a.    Barang bekas merupakan hal kecil yang sering dilupakan. Saat mendengar kata barang  bekas mungkin hal yang ada di benak kita hanyalah benda  tidak berguna. Namun anggapan seperti itu tidak selalu benar, barang bekas juga dapat dimanfaatkan untuk menjadi barang yang bernilai jual dan menguntungkan. Salah satunya produk pot bunga dari bahan handuk bekas. Untuk membuat pot bunga dari handuk bekas tidak membutuhkan proses yang rumit dan bahan yang mahal.

b.        Hasil analisis kelayakan pada aspek-aspek studi kelayakan bisnis menunjukkan bahwa usaha
pot bunga dari handuk bekas ini layak untuk dilaksanakan.

c.         Hasil analisis data dan interpretasi data menunjukkan bahwa usaha
pot bunga dari handuk bekas ini layak untuk dilaksanakan.

4.2.      Saran

a. Mempromosikan produk lebih intensif, baik melalui iklan di media sosial maupun media elektronik lainnya sehingga penjualan lebih meningkat.

b.  Membuat usaha ini dapat diminati oleh seluruh kalangan serta dapat dipasarkan secara luas. Karena di sini selain dapat menguntungkan dalam segi ekonomi, kegiatan atau usaha tersebut secara tidak langsung dapat membantu pemerintah dalam mengatasi atau mengurangi sampah

c.     Menambah wawasan  pengetahuan, ketrampilan, kreativitas, dan inovasi kita. Barang bekas bisa mendatangkan keuntungan lebih jika tahu bagaimana mendaur ulang barang bekas menjadi barang yang bernilai jual.

Video Proses Pembuatan Ide Bisnis: Pot Bunga dari Handuk Bekas 

Kelompok 2 sebelum melakukan presentasi kelayakan produk.

Ide bisnis yang telah menjadi produk

Sesi Presentasi

DAFTAR PUSTAKA

Dr. Kasmir,S.E.,M.M. dan Jakfar, S.E.,M.M. 2013. Studi Kelayakan Bisnis Edisi Revisi.
Jakarta: Prenada Media.

Jumingan, 2009. Studi Kelayakan Bisnis, Teori & Pembuatan Proposal Kelayakan Bisnis.
Jakarta: Bumi Aksara.

Umar,H.2009. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta.PT.Gramedia Pustaka Utama.

Read more...